华润黄金73年——中国领先产业集群的缔造者

华润的黄金73年系列

                                                                                   从共和国长子到中国领先产业集群的缔造者 
                                                                                                                                ——烈火中成长

从诞生到成长，从发展到腾飞，华润的73年，是具有极其浓郁的爱国背景和时代意义的73年。她在炮火中诞生，在烈火中成长，在改革开放的大潮中发展，在新千年的现代化进程中腾飞。

中华民族的坚强斗士——华润前身“联和行”。

华润创始人杨廉安先生

华润公司第一任董事长钱之光先生

1938年，抗日战争全面爆发，抗日统一战线形成。为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安。

抗战时期，联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐活动，将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地，为八路军、新四军采购军需物资及药品，兑换外币，为赢得抗战胜利做出了自己独特的贡献。

新中国的开拓者——华润正式走上历史舞台

华润成立初期的写字楼——香港中环毕打街毕打行

1948年初，杨琳、袁超俊、刘恕把公司的名字改为“华润公司”，“华”代表中国，“润”取自“毛润之”，钱之光先生为首任董事长。“华润公司”自此正式走上了历史舞台。

解放战争时期，华润公司在辽沈战役、平津战役的隆隆炮火声中，巧妙地以航运贸易为掩护，历经艰险先后把350多名民主人士秘密运送到东北解放区，保证了新中国政治协商会议的顺利召开。

1951年，抗美援朝时期，为了打破港英当局的封锁禁运，华润成立了秘密运输公司“兴隆行”，通过在港组织承运公司和人员，把我方的物资秘密运往澳门交给南光公司，再由南光公司负责把物资通过拱北运往内地，有力地支援了抗美援朝战争和国内的经济建设。

短短13年，在战争中诞生的华润，以其强烈的使命感和严密的组织管理，成为了新中国有力的经济臂膀，在烈火中成长的她，必将为未来新中国的高速发展做出更大的贡献。

华润——新中国经济起步的助推器

1983年华润公司成立35周年暨华润大厦落成酒会

1952年，华润划归中央贸易部管辖，正式成为中国各进出口公司在港澳及东南亚地区的总代理，也成了新中国开展对港澳和世界各国贸易的最早窗口。

1956年，华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。

1958年，华润开始投资中国国货公司，这是华润进入零售业的开始。

1962年，华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。

1964年，华润通过中国国货公司与港商一起集资500万港元在中环开设大华国货，即华润百货的前身。

1966年，华润参与管理主要经营中国工艺品的中艺公司，并与1984年完成全面收购。华润旗下的零售业已有三个商号，零售生意进一步扩大。

华润——新中国经济改革的实践者

华润50-70年代的写字楼位于旧中银大厦9-11楼

70年代初期，华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。

1973年，在陈云的支持下，香港华润公司打破局限，首次利用“交易所”做贸易。此举大大推进了进出口贸易的前进步伐，使华润在香港有限度地突破了计划经济的束缚，也有限度地突破了“资本主义道路”这顶帽子的束缚，率先接触到了市场经济。

1978年，华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。

从50年代初到70年代末，华润有效地保证了香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。
 

多元华润的现代企业之路

1992年，朱镕基副总理视察华润

改革开放之后，为进一步提升企业竞争力，华润开始由代理贸易向自营贸易转型，并逐步向建筑地产、酒店旅游、基础设施、能源通讯、金融保险、制造业、基础设施等领域渗透，项目逐渐大型化和专业化，开始了业务多元化、市场国际化的进程，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。

1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。

1992年，华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。

资本华润的国际化之路

香港华润大厦

90年代中后期，华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。

进入新世纪，华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。第一个十年，华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。

一个中国领先产业集群的缔造者

今天，华润集团已拥有4大主营业务，6家上市公司，世界500强排名第395位。

华润橡树湾，即将耀世盐城

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