万科总裁郁亮：我们不怕犯错

万科总裁郁亮在集团内部的述职会上表示，万科在2014年有三件事可以载入史册：合伙人、B转H、回款2000亿，从某种意义上而言，这代表万科转型的开始。

“让一个部门减少5%-10%的成本很难的，这意味着要转型。”郁亮表示，用传统思路解决不了的问题，在转型之初就要用颠覆性的方法解决。“利润是创造出来的，不是省出来的，创造出来里面包括组织绩效，也包括开发运营能力，包括认识。”

关于新业务方面，郁亮鼓励员工勇于尝试新业务。“我们不怕犯错，但有五个提醒。”一是做新业务之前好好研究新对手。二是新方法，即过去一年半左右时间里慢慢形成的战略规划，要学会给新业务设立止损点。三是新机制，即合伙人机制，在发挥操作者的积极性的同时，还要学会各种资源为我所用，在适当的时候可以引入第三方。

而新人类与做新生态是郁亮提出的第四、第五点。郁亮认为，新人类来自两个方面，一方面是完全是新人，一方面是脱胎换骨后去做新业务，叫新人类。新人类要全情投入、拥有草根心态、屌丝做派、追求境界。而一个生态的形成必然伴随混乱的过程，但混乱才会带来新的机会，混乱是形成新生态系统的必然过程。