李从瑞：中国金茂的城市之道

8月17日，中国金茂在港上市十周年庆典在北京金茂万丽酒店揭幕，中国金茂品牌焕新及战略签约仪式同期举行。中国金茂董事长宁高宁出席大会，中国金茂总裁李从瑞在会上与大家作了《中国金茂的城市之道》的分享。

“新城市病”在上演

李从瑞说，中国金茂经过多年研究，预测中国未来的一线城市将增加到12个。今天的一线城市北上广深将成为世界级的超级城市，加上它们的卫星城市，他们的人口将向5000万挺进。其余8个一线城市，北方的天津、青岛，中部的成都、重庆、武汉，长三角的南京、杭州，珠三角的厦门将有机会挺进一线城市。

在谈到“城市病”时，李从瑞表示，中国的“城市病”将要得新的病，这些病更重要的是环境，环境的严峻已经开始挑战城市的进行与发展。就医难、看病难、上学难，已经成为新的城市病。究其成因，中国金茂认为是城市规划超前意识不够，规划理念落后所致。为此，李从瑞在会上分享了中国金茂在城市建设方面迈出的步伐。

城市运营商的定位

李从瑞介绍，中国金茂从第一天开始，就把城市运营作为职责。当时建设的金茂大厦，体现了当时的建设者们在规划方面的超前性、系统性和前瞻性。之后中国金茂就地发展，中国金茂同港务集团在上海打造了两公里北外滩新城，150栋甲级写字楼里有45栋由中国金茂打造，中国金茂在上海对城市运营有了全新的理解、经验和体验之后，开始向外扩展，打造了长沙梅溪湖、青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城、丽江金茂谷镇等。中国金茂对规划的前瞻性和打造的速度被称作“三年起势 五年成城”。“中国金茂在5年前就已经涉足特色小镇建设，特色小镇的尝试是中国金茂未来也要走的方向”，李从瑞说。

中国金茂今天的定位叫城市运营商，如何定义城市运营商，李从瑞提到三句话。第一句话是从时间的维度，一定是从一块处女地开始。通过规划、拆迁、建设、持有、销售，最终再运营，来管理这个城市，跨越从一块处女地到一个新城建设的全过程。如果经历了全部过程，它才称得上一个城市运营项目。

第二句话从空间上它必须有足够的面积。大致在1000亩以上的，建筑体量超过500万平米以上的，这样的项目才叫做城市运营项目；第三句话是它的内涵。我们不是去建一片住宅，我们是要去建多业态、多配套、产城融合的城市，这才叫城市运营项目。在城市运营方面，有三类的主品。一个是新城的建设；一个是城市旧改的项目；还有一个是特色小镇。

未来的理想城市

李从瑞认为未来的理想城市是绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利。建一个新城的时候，一定要把产业跟城市融合在一起，即两驱动、两升级。驱动一：规划驱动。必须站在国际的视野，聘请国际优秀的团队。按照中国金茂这一套规则，与地方政府，与各块土地的属性紧紧融合在一起，随着历史长河的搭档，它的价值会愈发的体现。这就是规划在驱动方面起到的巨大作用。驱动二：资本驱动。城市的建设，必须是持续高强度的投入。当拆迁完成以后，如果没有快速基础建设，这块热土就会变成冻土。

城市升级就是吃穿住行、就业、就医等，这些方面，中国金茂在过往的业绩里，给大家留下了深刻印象。各个业态都是基于需求升级以后改善需求的打造，中国金茂所到之处，必须改善这里的生活，提升这里的土地价值，为当地的人们提供更好的生活体验，这就是城市升级的基本要求。产业升级中国金茂聚焦在三个方面：第一方面，大文化。第二方面，大健康。第三方面，大科技。中国金茂专门成立了“金茂绿建”，专门注重建筑节能、绿色，中国金茂对未来家居的智能化，做得研究很深。

中国金茂未来的走向

李从瑞表示中国金茂未来五年，版图将从今天23个城市扩张到40个城市。未来五年，签约额将从500亿提升到2000亿，持有面积将从现在的50多万平米到200多万平米。中国金茂为未来一个新的利润周期在创造条件，不会仅仅把规模增长视为唯一要素。未来中国金茂将坚定的坚持城市运营商的定位，将坚持品质铸就更美生活的使命。以释放城市未来生命力为已任，为中国城市发展、城市建设贡献属于中国金茂的智慧和力量。