盐城恒大名都即将震撼面世

恒大地产集团在香港召开的“2011年业务回顾与2012年销售目标展望发布会”上透露，恒大2011年全年共计实现销售金额803.9亿元，跃居联交所内地房企第一。恒大同时宣布2012年全年总合约销售目标定为800亿元，比2011年目标上浮14.2%。

民生地产，领跑市场

2011年恒大地产全年共计实现销售金额803.9亿元，完成全年合约销售目标700亿元的114.8%，合约销售额较2010年增长59.4%；2011年全年共计合约销售面积1219.9万平方米，较2010年增长54.7%；2011年全年共计合约销售均价每平方米6590元，较2010年增长3.1%。

从销售统计数据分析，恒大的销售增长率全国第一、销售面积全国第一，多项指标同比增幅五成以上，但恒大的销售均价为6568元/平方米，较2010年同比增长仅5.2%。业内分析人士指出，这显示恒大的产品定位明确，坚持薄利多销、满足刚需，且在销售策略也十分灵活，及时了顺应市场和政策的变化。事实上，恒大董事局主席许家印此前在各类场合多次提到“恒大的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。恒大要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”

据恒大统计，2011年底恒大已布局全国103个城市，全年新进入41个城市，新增项目77个。恒大已成为国内布局最广、增长最快的开发商。

全国性布局，标准化运营

面对严厉的市场调控，恒大为何能连续超额完成全年目标？

恒大董事局主席许家印认为，一直以来，恒大都坚持全国布局、快速开发、快速销售的模式，适应了当前政策调控的大市。首先推盘量方面，截至2011年12月31日，恒大拥有187个项目，其中在售121个项目中，2011年新开盘项目65个；其次，低价快速销售；第三，二三线城市销售贡献巨大，根据统计，二线城市在售项目全年销售金额487 .8亿，三线城市在售项目全年销售金额282.4亿，二三线城市占销售总额的95 .8%；最后，标准化运作是恒大快速发展的制胜法宝，恒大集团通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销七重标准化。这七大标准化运营策略如同恒大这艘地产航母的七根螺旋桨，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

雄厚的资金实力，超强的成本控制，铸就辉煌2012

恒大地产宣布将2012年全年总合约销售目标定为800亿元，比2011年目标上浮14 .2%，集团将步入稳定增长期。

现金流方面，截至2011年12月31日，恒大现金总额达到272.1亿元，拥有未使用的银行授信额度371.5亿元，总共拥有可动用资金643.6亿元。快速的资金回笼确保企业发展资金链安全。此外，在土地储备方面，恒大将继续遵循“消耗多少，补充多少”的原则，除跟踪一两年的项目外，公司不会在年内购买新的土地。

在房地产调控持续保持高压态势的情况下，恒大抢先、快速完成策略调整，是其逆势背景下取得优异业绩，进一步巩固市场占有率的关键。许家印在业绩发布会特别强调，恒大的价格永远是随行就市，让中国普通老百姓都买得起，这也是恒大能够逆势快速跑量的关键。

新闻链接：恒大名都项目位于盐城市开发大道西，盐都区政府、市一中西侧，邻近盐城市政府，雄踞城南CBD板块。项目总占地272亩，总建约73万方，产品包括70—160平米的多种实用户型，6.5万平米欧洲风情皇家园林，9千平米超大御湖，1万多平米商业中心、恒大剧院，5200平米超五星级奢华会所等国际级航母配套，比肩全球的高端居住品质。