绿地集团20年跻身世界500强

做政府所想 为市场所需 成功探索国资国企改革新路

2012年7月，绿地控股集团携“中国首家以房地产为主业的《财富》世界500强企业”之荣耀，隆重庆贺成立20周年。

以2000万注册资金起步，20年后资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及中国享誉24省64市，并走出海外即将落子韩国、泰国、澳大利亚、德国、西班牙；15栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业控股城商行，发起成立中国最大小贷公司，旨在打造商业、酒店、建筑、汽车服务等产业齐头并进的金融全产业链。

“绿地在20年发展过程中始终在探索市场与责任的平衡，把社会进步、市场需要与企业发展紧密结合。”绿地集团董事长、总裁张玉良认为：绿地实现超常规发展的核心动力及保障基于大势与环境、机制与体制、商业模式、优秀文化及团队建设四点。

绿地哲学：做政府所想，为市场所需

1992年7月18日，绿地集团的前身上海绿地总公司由上海市农委和建委共同出资2000万组建成立，旨在通过市场化经营积累资金并投入改善城市绿化。承担着这份“绿色使命”诞生的绿地，从一开始就同时肩负“发展”和“责任”双重目标。“把政府导向和企业发展紧密结合，才会有大发展。”这是张玉良董事长从一开始就坚定的发展理念。“做政府所想，为市场所需”从绿地初创的基因，逐步演绎成长为其发展哲学，并贯穿、推动了企业整个跨越式发展。

1992-1997年，以房养绿、以绿促房。无偿投资城市公共绿化，积极参与旧城改造与动迁房建设。前两年1700多万无偿投建上海沪闵路地铁一号线沿线绿化带，从1995年到1997年，每年均拿出4000-5000万元建设城市公共绿地。1997-2001年，在“旧改”中赢得市场。大力参与上海“365危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目，产品品质大幅提升深受市场追捧。绿地一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。2001-2007年，在服务全国中拓展空间。以“服务全国”为己任，投建了一大批规划设计领先、品质品位出众的大型综合社区，将上海的先进开发理念、领先产品和专业人才输入各地，有力改善人居水平、拉动经济就业。2007-2011年，创新驱动、转型升级。响应“转方式、调结构”的政策导向、顺应城市功能升级的市场需要，绿地大力投建大型高端城市综合体，提升商业运营能力，为增强产业集聚、拉动商业消费搭建载体。与此同时，确立能源为第二支柱产业并以煤炭产业整合为契机迅速做大做强，金融产业链则以控股城商行为龙头初具雏形。在产业与产品转型升级中，企业规模、整体竞争能力、抗风险能力实现质的跨越和提升。2011-2012年，拓展海外新路。积极贯彻上海市关于企业加快实施“走出去”战略的要求，进一步加快自身国际化进程。首个独资海外项目落子韩国济州，充分拓展国内、国际两个市场，在自身实现更好更快的发展的同时，为国企走向海外拓展一条新路。

赢在战略：转型和创新是企业持续发展的动力引擎

绿地始终追求在顺应契合国家战略大背景、大前提下的跨越式发展，始终在不断变化的新形势下探索战略制胜之道，凭借先人一步的转型和创新，赢得先机。

“全国化战略”实现多方共赢。绿地集团在拓展全国市场时，把全国作为“一盘棋”，通盘进行投资决策。目前绿地房地产项目在全国已形成华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部等七大板块格局，实现重点省会城市全覆盖，并在部分省市实现地级市全覆盖。绿地并不局限于单个房地产项目，而是将房地产开发与推动当地旧城改造和新城建设相结合，打造以人为本、设计新颖的住宅小区，酒店、办公楼及相关商业、教育配套设施同步跟进，其中，“绿地世纪城”成为新城建设的典范，“绿地缤纷城”等大型配套商业综合体树立区域商业标杆。

产业“适度多元化战略”打造绿地航母。规避行业波动风险、实现稳健可持续发展的需要，催生了绿地产业多元化。2005年，绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立；2008年后，绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地位；2012年初，绿地金融控股集团及绿地国际酒店管理集团正式揭牌成立。目前，集团综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山，为保障企业整体持续稳健增长起到了至关重要的作用。

“超高层战略”提升主业核心竞争力。从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今15栋“绿地中心”在全国版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，不仅意味着产品能级、技术管理水平质的提升，其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力、更为可贵的财富。

截至2011年，集团持有型商业规模逐步扩大，自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1000万平方米。目前，绿地已探索形成了较为成熟的自有商业地产品牌，并于2012年正式发布自主高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞 Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。

“混血”机制：大企业步履轻盈、动力不竭的根本

作为国有控股企业，绿地在经营目标上始终自我加压，保持超过40%的年复合增长率，而将国有体制与市场机制两者优势充分结合，正是保障绿地迅速发展壮大的核心因素之一。绿地用实践证明，在国有控股的体制下，坚持并创新灵活高效的市场化运营机制，实现管理模式、决策机制、用人机制、收入水平等方面的完全市场化，能够为企业不断做大做强提供异常广阔的空间和平台。一方面，企业经营决策的制定、调整与执行，能够做到灵活、及时、有效，使大型企业同样做到转身迅速、步伐轻灵，保持高度市场适应能力；另一方面，“混血”机制帮助绿地确立了独特的内部动力机制。

绿地集团还建立了“一个宗旨、两个永不、三种责任、四个负责、五种精神以及六个倡导、六个反对”的企业文化体系，这些理念经绿地各个发展时期积淀而成，成为企业的精神灵魂，伴随并作用于企业不同的发展阶段，确保企业上下保持一致的愿景、形成发展合力。

责任与愿景：永续发展的源泉与动力

“绿地，让生活更美好”，这是绿地集团的企业宗旨，是一种责任，也是一份愿景。

成立20年来，绿地慈善公益事业伴随其企业发展，成果斐然。出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元建设上海城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办，大力参与抗震救灾、灾后重建及援疆建设等。绿地20年来在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。而作为中国综合性地产领军企业，绿地更在近年来全国新一轮保障房建设中，破解了保障房“经济不适用”的难题和瓶颈，打造从理念到规划都达到甚至超越了当前商品房的建造水平的“升级版”保障房，赢得社会各界的高度认同和赞赏。目前，绿地集团在各地投资建设了约500万平方米保障房，其中上海地区约200万平方米。

推动企业永续发展的原动力，除了责任，还有梦想。

早在2005年，绿地在年营业收入还不到100亿的情况下，就明确制定了6年后冲刺世界企业500强的目标。这个当时被私下称之为“疯狂”的梦想，奇迹般地如期实现。如今，一个更为强大的绿地，制定了新的五年发展规划，目标直指世界企业200强。