2012，新团队，新资金，新新向荣

2012年，盐城义乌国际商贸城总部，果断地把义乌连锁招商运营团队以及策划精英，从山东项目调到了现在的盐城项目，并且对在盐城投资兴建的盐城义乌国际商贸城注入1亿元重金作为市场运营经费，在开业前后对入驻商家进行全方位的大力扶持。

盐城义乌国际商贸城位于开放大道313号，B支2、B支5，9、4、11路都直达，交通便利。总占地面积约350亩，总建面约28万平米，其中交易中心约13万平米，配套专属仓储物流中心15万平米以上；是集批发、零售、展示、仓储、物流为一体的现代化、综合化、智能化、专业化的全功能小商品大市场。在经营管理上全面导入义乌小商品城成功的现代商业管理理念，承袭义乌30年成功经验。

专业市场比拼的是综合实力，这就要求开发商不仅要有很大的资金实力，还要有庞大的行业资源和专业的运营团队。所以好的开发商必须具备市场营运、资源整合、大局判断、政策解读等多种能力。事实上，专业市场绝非所有房地产企业都能操作好的。很多非专业开发商以住宅房地产模式在做专业市场，建好商铺全卖了，没有规划，不懂招商更没有花精力去培育市场，最后开发商得利走人了，留下的是“空壳市场”，苦的是投资人和政府。专业市场最注重‘专业’二字，从市场调研到市场定位、功能定位，从规划布局到运营策划，不仅需要专业人士，更需要专业运营。如果运营商没有强大的专业团队和丰富的专业经验，根本无法做好做旺市场。

拿前阶段来说，因集团忙于扩张和运营各地连锁市场，所以盐城分公司就跟代理公司进行了合作，但因为代理公司缺少些实际操作项目的经验，导致去年招商的过程出现了些不顺畅的环节与问题，真是抱歉！为此，集团总部果断地把义乌连锁招商运营团队以及策划精英调到了现在的盐城义乌国际商贸城项目，对盐城所有市场以及所有符合本项目业态的经营户都进行逐一的走访摸底，根据所有业态经营户的要求与想法，制定出一套符合在盐城能永续经营的义乌模式，给商户带来一个既舒适又能长期掘金致富经营场所。由此看出，总部非常重视盐城项目，要求盐城项目必须成功，只能成功。公司老总说，连锁市场的品牌效应一荣俱荣，一损俱损，有一个市场不好，肯定会对下一个项目产生严重不利的影响。虽然前期在各地有过那么多成功运营的案例，但无论新或旧的任何一个项目，都必须投入大量的心血，确保每一步操作都深思熟虑后，制定出对市场、对经营户后期经营都有利的方案。

而在专业化运营和现代化管理上，义乌商贸城创造了很多成功模式。例如在客户选择上，优先考虑真正的经营者尤其是有实力的经营者；在招商上，引进国内知名品牌，与各地商会协会建立战略合作伙伴关系；在管理上，采用星级物业管理，建立24小时安保制度，做到经销商、消费者、投资人和政府四方共赢！
现在，盐城义乌国际商贸城新的资金、新的专业团队已全部到位，招商工作已如火如荼地在进行。万事已俱备，东风已吹起，再不抓紧机会，恐怕真的要错过这场财富盛宴了。

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